企业董事长助理岗位职责|公司企业董事长岗位职责

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　　公司内需要制定各个部门的职责，用来规范各部门的工作条件，以及需要注意的条例。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　董事长岗位职责(一)

　　1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

　　5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　　6、负责公司的重大外交事务。

　　7、监督各部门的运作关系。

　　8、处理公司内外的重大突发性事件。

　　董事长岗位职责(二)

　　在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

　　一、战略规则

　　1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实;

　　2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

　　二、经营管理

　　1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同;

　　2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况;

　　3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策;

　　4、审批公司各部门预算外管理费用的支出;

　　5、审批公司各部门项目预算外的支出费用;

　　6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

　　三、项目管理

　　1、监督重大项目的实施进展进度情况;

　　2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

　　四、财务控制

　　1、搞好财务控制和内部控制(主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制);

　　2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况;

　　3、做好合理节税、避税的筹划工作。

　　五、人事任免

　　1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘;

　　2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

　　董事长岗位职责(三)

　　1.遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　　2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　　3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　　5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

　　6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　　7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　11.根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

　　董事长岗位职责(四)

　　召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项

　　一、在董事会中的职责：

　　(一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

　　(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。

　　(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　　(四)、通过公司的重要规章制度。

　　(五)、订立劳动合同。

　　(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

　　(七)、讨论通过本公司章程的修改。

　　(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

　　(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

　　(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

　　二、在公司生产经营中的职责：

　　(一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　　(二)、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　(三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　　(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　　(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

　　(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

　　董事长岗位职责(五)

　　1.根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

　　2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

　　3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

　　4.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

　　5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

　　6.对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

　　7.对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

　　8.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

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