工程预算清单的格式_工程预算清单在工程预算控制中的应用论文

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　　一、工程预算清单及应用范围

　　1.1工程预算和工程预算清单。工程预算，就是公司企业在一项工程项目开发前对其进行费用的预算，得出专业项目的费用的总计数。工程预算清单，则是公司企业在专业项目费用的总计数上，更加详细的列举出费用使用的方向，使其可一目了然出各个方面的使用费用情况，更加准确的预算出工程项目的真实费用总计数，预算出的结果会更加贴近实际费用。

　　1.2工程预算清单的应用范围。一般的工程预算会根据工作的不同项目和设定不同的预算，预算的项目有工程项目，建设项目，建筑、安装工程，基建工程造价费用，工程概算定额等几个方面。基本的工程预算是根据不同阶段预算基础制度和工作层次的不同而定制的，一般可大体分为三类，即概算类、预算类还有上述估算类。

　　二、工程预算清单的作用及措施

　　2.1工程预算清单的作用。工程预算清单上的预算费用，更加合理的安排施工组织。如今，企业与企业之间不断的加大着竞争力度，因此，合理的分配人力、物力、财力，快速有效的完成工作任务，是一家企业首先，工程预算清单在施工的工作单位正式开工前关键的影响作用，施工的工作单位会根据科长远发展的必要路径，因而可获得更高的经济效益和公司利润。其次，通过工程预算的清单可以加强控制施工的企业单位在核算和成本方面的问题。施工单位的成本控制问题主要依据来源于工程的预算，而工程预算清单可以为施工的企业单位提供直接明了的预算内容，确保其中的详细列举，给施工的企业单位在管理成本方面提供了证明。总结而言就是，作为施工的公司企业会根据工程预算清单上的预算情况，安排定额的工程施工管理及分配调整，这样可以提高工程活动的综合效益。接着，当施工的企业进行最后工程的竣工工作时，工程预算清单可以更加方便最后的核算问题。预算毕竟不是最后的实际花费费用，还是要确定出最后准确的整体价格。有了前面的工程预算清单，最后的核实工作就会更加方便，同时也更加有保证，避免发生数据错误等方面的问题。最后，工程预算清单可以确定合理的工程施工的造价，施工的公司企业可以有了明确的保障。

　　2.2工程预算清单在工程预算控制的措施。工程预算实质上是一种聚集多方面为一体的综合性工作，在正式工作的工程环境下，会有很多方面影响到工程预算的最后预算准确度，因而，工程预算不是一种100%无误差的工作，而导致误差出现的原因却有很多个方面，其中包括：原本的设计方案通过修改被修正、市场价格上下不定的波动、国家对市场价的政策性调整、工程预算清单的计价规范模式没有确切得到落实、没有整体的预算方向，因此，工程预算清单需要通过一个复杂而又漫长的实际操作和过程，而不是一步登天就可以轻松完成。为了更加从容的面对复发而又漫长的工程预算工作，施工的公司企业需要相对应的措施用来更好的管理及控制工程上的工作项目，从而得到赢利的保障。

　　1）组织措施。在整个工程预算的过程中寻找一个主体，这个主体在工程项目的整体施工过程中为主要骨干，也就是需要一个人，在整个工程开始到结束的所有过程中都要参与，并且考虑每个环节的计划与控制，在整个过程中对于财务方面的数据有着直接的指定和核算权利，除此之外，还要考虑施工企业在施工过程中可能发生的状况及因素，加强在财务方面在工程项目上的管理，在这个基础上建立起来一个相关的部门进行专门的配合工作，整个施工的过程都不会与真实的实际情况相差甚远。这是处理的一个方面，还有另一个方面，就是在上述的工作进程中再建立起来一个系统的监督组织出来，这个组织部门可以再整个施工的过程以及管理的过程中做好预算、控制和调节，在进行施工预算的同时关注相关方面的市价调整和国家政策对后面的施工过程可能造成的不良影响，及时的针对这样的施工建立状况预备出一个更加完善的检查体系，随时根据价格方面的变动进行快速而又准确的修改和更新，尽量保证整体的预算方案跟随施工进度同步进行。

　　2）经济措施。一家公司企业想要赢利，那么就需要一个完善的经济措施，这样的需求一般是必须赢利的施工计划表现，同时确定以赢利为目的，这样的目的绝大程度上都来源于预算，而有了这重要的一步，从而加强了对数据的收集或者加工，并在可实现的基础上对预算进行可行的科学性分析，以此推动停滞的工程项目。

　　3）技术措施。用一个完善的动态管理技术，通过动态的价格管理系统，时时刻刻对施工过程中会产生影响的因素进行检测，同时提供相对应的管理方案，这是一种对于技术方面要求极高的措施，通过先进的技术设备达到真实的自由式准确预算，其精确性享有保障。

　　三、结论

　　通过分析探讨工程预算清单对于工程预算控制的应用问题，可知，工程预算清单在工程预算控制中有着十分重要的作用，并且需要这方面领域得到推广应用。

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