寻找创业伙伴的原则_寻找创业伙伴的方法
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有句话说得很在理，人不奋斗枉少年!年轻的时候不去奋斗，到老了就会觉得自己这一生是如此的没有意义，甚至觉得自己是虚度了光阴。想要创业的寻找创业伙伴是一件很重要的事情，那么到底应该怎么做呢？
我用过的大家都用的方法：在水木上发贴子(有点效果);在蓝色理想上发贴子(无效);在技术邮件组里发贴子(无效);买 51job/智联最便宜的服务(有点效果);给所有可以想到的人打电话，请他们推荐(无效);给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话(无效);约前同事私下谈(有效)。
我用过的大家可能没有用的方法：
上 twitter，看 XXX 的 follower，一个一个看，看他们的 twitter，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰;
上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，GoogleReader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰;
找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
谈几点体会：
不要太指望周围的人。 从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人，同学，朋友，和接触过的公司员工开始。这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净;
别以为人人都想创业。 我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业风险的一面，选择时会倾向于规避风险;
还有，即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，为知乎招人时，有人家里有重病患者，无法从事需要加班的工作，有人无法换城市，有人自由习惯了，有时候，他们和你通电话，只是想知道你正在做的事情 。
曹政(数据控/历史控/考证控)的分享
校招
创业公司也可以校招，和大公司怎么拼?找大公司看不到的盲点。比如说，给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，并且给予足够的成长空间，百度刚创业的时候，校招是主力。李明远这样的人都是从实习生练出来的。
员工推荐
这也很重要，你招到一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，举贤不避亲。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹，他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道，事实证明，比招聘网站的质量好太多。
影响力建设
其实影响力很重要，比如说你说微博招聘好，先做影响力，影响力怎么做?先要有分享精神，以及分享能力。
我们在厦门做了几期技术分享会，产品分享会，请了厦门范围内，领域内比较有能力的人一起来分享，免费提供场所和饮料，成本不高，也不是挖人会，也不是广告会，就是针对产品主题，技术主题，展开讨论和分享，顺带提供一些案例，当然，很多是我们自己的案例，渐渐的，这个圈子就会认可我们，觉得我们是真正做产品，懂技术的团队，做的是靠谱的事情，慕名而来的就开始多起来了。
靠待遇挖人是最不靠谱的事情，因为如果一个牛人，因为你待遇给的高才来，这种人不适合创业。
薪酬待遇一定不能高，记住我说的，一定不能!但是激励制度一定要到位，神马激励制度，我举个例子，我一个朋友的公司，创业公司，百来个人，其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大，但是成绩做出来后，激励一定要到位，或者是分红，或者是绩效奖金，或者是期权股权这样的，这样，一些自信，在大公司被埋没无处发挥的牛人才会前来施展拳脚。
Keso Donews 总编辑
创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。即使像LightInTheBox这种已在业界小有名气，又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到已经基本谈定的人，最终告诉你，他去阿里上班了。很难，但仍有一些办法。
从你的用户中找。 在你的用户中，更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的，阿北那时候没钱，只有一个产品和产品所反映出来的理念，豆瓣前10名员工中，很大的比例都来自豆瓣的早期用户。
建立口碑。 让你的用户去替你传播，提升你的曝光度。一个有点知名度的公司，比一个毫无知名度的公司，对人才的吸引力，天差地别。
创始人多参加业界活动。 人才是等不来的，你不主动出击，就没有机会。
写博客。 写一个专业的、有价值的博客，长期坚持，不是简单地宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。
申华章，寻觅一个彼此认同的 iOS 工程师
找到正确的人是创业者最重要的工作，你要是只能用高薪来招人，那恐怕很难。我的经验是写有用的博客，发有用的帖子。07 年刚回国那会，发了一个帖子，结果招到了我最好的人。去年在蓝色理想发了个帖子，招到了一个非常优秀的设计师。
什么帖子算好?那种你在用心和对方交流的帖子，对方看到了，觉得仿佛我是个老朋友，在和他面对面地谈心。
比如说这个：低薪诚聘 iOS 工程师低薪?还诚聘?你诚个屁!不知道现在 iOS 工程师有多抢手吗?您别着急，听我说两句。
第一，您要是奔着高薪来的，那对不起，我这不适合您，而且哪个创业团队也不适合您，俺们出不起大公司那价，俺们也瞧不起大公司那效率，那自由度，那成长空间，那团队关系。
第二，什么叫高薪?什么叫低薪?我要招的人，工资不会低于一万，但是在我看来，一万也是低薪，为什么?因为一万连美国的法定最低工资都不到!我们住着比美国还贵的房，开着比美国还贵的车，用着比美国还贵的油，享受着昂贵的一切。难道，我们不应该认为一万是低薪吗?
第三，我为什么要给您低薪?因为您和别人不一样，要是我们彼此没有看对眼，也犯不着费那个功夫不是。我选择您，肯定是因为您人靠谱，手上功夫也靠谱。您选择我，可能是因为觉得我人靠谱，事儿靠谱，想做点大事儿不想小富即安，想整点创新不想山寨别人。但我觉得您以后慢慢会觉得，最主要的原因是我会真的关心您，关心您的未来，帮您考虑什么样的道路是最好的，怎么才能拿到真正的高薪，怎么才能在这个 TMD 神奇的国家有尊严地生活。
这两年是中国开发者最好的机会，我建议有本事的朋友少考虑大公司，因为那里没有大的发展空间，工资赚到了，机会没了。我这里有机会，我也认识很多非常靠谱的创业团队，都是可以有未来的地方。
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